Technical Project Management Eğitimi

Bu eğitim için herhangi bir ön koşul yoktur. 

Yardımcı proje yöneticileri, proje yöneticileri, BT proje yöneticileri, proje koordinatörleri, proje liderleri, kıdemli proje yöneticileri, ekip liderleri, ürün yöneticileri, program yöneticileri.

Yalnızca 3 gün içinde BT ve teknik projeleri yönetmenin kendine özgü zorluklarını anlayacak ve proje yönetimi metodolojisini uygulamanın, en zorlu zorlukların üstesinden gelmeniz için size nasıl adım adım bir yaklaşım sağlayabileceğini keşfedeceksiniz. 

• Planlamanın, zamanlamanın değerini ve kapsamın nasıl yönetileceğini tartışacaksınız. 
• Sağlam bir tahmin süreci oluşturmak için araç ve teknikleri kullanın. 
• Projeleri nasıl yolunda tutacağınızı ve proje performansını nasıl değerlendireceğinizi öğrenin. 
• Proje ekiplerine başarıyla liderlik etmeye yardımcı olmak için iletişim çalışmalarına katılın.

1. Senaryo ile yetkinliği eşleştir
2. Proje iş vakasını değerlendirin
3. Paydaşları tanımlayın ve değerlendirin
   • Paydaşlar
   • Kaynak yönetimi
   • Takımlar
4. Bir iletişim planı geliştirin
5. Ürün kapsamını tanımlayın
   • Proje tüzüğü
   • Ürün ve proje kapsamı
6. Ürün kapsamını paydaş gereksinimlerine ayırmak
   • Gereksinimler
7. WBS ve sözlük oluştur
   • İş
   • İş dağılımı yapısı
8. Risk kaydı oluştur
   • Risk belirleme ve yönetimi
9. Kalite ölçümlerini oluşturun
10. İlk zamanlama ve bütçe oluşturun
    • Çaba ve süre
    • Tahmini çaba
    • Tahminlerde doğruluk düzeyi
    • Takım bazlı tahmin
    • Zamanlama
    • Tahmini maliyet
11. Bir değişiklik isteğini inceleyin ve düzenleyin
    • Değişim yönetimi
12. İş vakasını yeniden değerlendirmek için metrikleri kullanın
    • İş değeri sağlama
13. Bir projeyi kapat